摘要：:小米,雷軍,小米重回海內(nèi)第2016年，雷軍在1月的年會(huì)上喊出“2016開心就好”的標(biāo)語，好像是對(duì)接下來的“滑鐵盧”的一種預(yù)感；3月，米家品牌正式宣布，小米IoT開始發(fā)力；7月，紅米
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2016年，雷軍在1月的年會(huì)上喊出“2016開心就好”的標(biāo)語，好像是對(duì)接下來的“滑鐵盧”的一種預(yù)感；3月，米家品牌正式宣布，小米IoT開始發(fā)力；7月，紅米公布“三年累計(jì)銷量破1.1億臺(tái)”；10月，梁朝偉代言的小米Note2商務(wù)旗艦手機(jī)宣布，同時(shí)小米還帶來了“王炸”MIX全面屏觀念手機(jī)；11月，小米實(shí)現(xiàn)天貓雙十一持續(xù)4年銷冠…… 看起來2016年小米的戰(zhàn)績頗豐，但手機(jī)業(yè)務(wù)其實(shí)呈現(xiàn)了地震山搖。
以IDC數(shù)據(jù)為例，2016年全年，小米智妙手機(jī)出貨量同比大跌36%，市場(chǎng)份額從2015年的15.1%縮減到8.9%。排名方面的變革更直觀：小米從2015年的中國第一下滑到2016年的第五！對(duì)比之下，OPPO和vivo的表示有如神助，個(gè)中OPPO拿下當(dāng)年的海內(nèi)市場(chǎng)第一，vivo更是到達(dá)驚人的96.9%同比增長，出貨量近乎翻倍。 小米手機(jī)遭遇史上最大的滑鐵盧，友商的強(qiáng)力“助攻”只是部門原因，最焦點(diǎn)照舊小米內(nèi)部問題。一是線下渠道過于孱弱，小米在2016年意識(shí)到這個(gè)問題，但為時(shí)已晚，在OPPO和vivo眼前，小米在線下只有被動(dòng)挨打的份；二是高性價(jià)比的品牌定位不再“一招鮮吃遍天”，滔滔而來的消費(fèi)進(jìn)級(jí)潮和貼著“高性價(jià)比”標(biāo)簽的小米品牌南轅北轍；三是供給鏈呈現(xiàn)問題，產(chǎn)物缺貨問題嚴(yán)重，“耍猴”聲不停于耳。 雷軍直言，前幾年我們沖得太快，締造了現(xiàn)代貿(mào)易史上的生長古跡，但也提前透支了一部門生長性。所以，我們必需放慢腳步、當(dāng)真補(bǔ)課，并且早補(bǔ)要比晚補(bǔ)好。在公司年會(huì)上，雷軍暗示，2016年是小米的“補(bǔ)課元年”，不外小米最壞的時(shí)候已經(jīng)已往了。 山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。小米的2017年，從過山車的低谷，又從頭爬回了岑嶺。 2月，小米首款自主研發(fā)芯片洶涌S1宣布；4月，小米6正式宣布，至今仍是“釘子戶機(jī)型”；7月，小米公布二季度手機(jī)銷量達(dá)2316萬臺(tái)，這是小米手機(jī)季度出貨量首次打破2000萬臺(tái)，小米因此重返世界前五；9月，小米MIX 2宣布；11月，小米之家首家旗艦店在深圳落地，并實(shí)現(xiàn)天貓雙11五連冠；11月底，小米公布成為全球最大智能硬件IoT平臺(tái)。 當(dāng)年7月，小米為慶祝來之不易的勝利，特意舉行了一場(chǎng)業(yè)務(wù)誓師大會(huì)。會(huì)上，雷軍公布小米二季度出貨量創(chuàng)記載，暗示這是小米成長史上意義不凡的重大勝利。同時(shí)喊出了網(wǎng)友們熟悉的金句——世界上沒有任何一家手機(jī)公司，銷量下滑之后可以或許樂成逆轉(zhuǎn)，除了小米。 從2017年全年紀(jì)據(jù)來看， 華為出貨量達(dá)9090萬部，以20.4%的市場(chǎng)份額占據(jù)首位。盡量小米全球出貨量高出vivo，但在中國市場(chǎng)，vivo仍是小米前面的一座大山，小米以5510萬臺(tái)排名第四，年增幅達(dá)32.6%，可見增長勢(shì)頭之強(qiáng)勁。
值得一提的是，外洋市場(chǎng)的大獲樂成是小米手機(jī)2017年出貨量實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長的要害。Canalys陳訴顯示，2017年第三季度小米在印度的出貨量同比暴增360%，到達(dá)920萬部，這個(gè)數(shù)字甚至占據(jù)小米手機(jī)當(dāng)季全球出貨量的近三分之一。 雷軍暗示，顛末三年果斷投入和不懈盡力，2017年成為小米國際化業(yè)務(wù)全面發(fā)作的元年。而除了國際業(yè)務(wù)發(fā)作式增長外，小米在半途也做了不少要害性的調(diào)解行動(dòng)。 如雷軍親自打點(diǎn)供給鏈，并親自牽頭質(zhì)量委員會(huì)，增強(qiáng)技能創(chuàng)新和產(chǎn)物質(zhì)量，小米交付本領(lǐng)相較去年大幅提高。同時(shí)面臨失去的線下市場(chǎng)，小米進(jìn)級(jí)了線下新零售模式，大力大舉開設(shè)小米之家等線下體驗(yàn)店、擴(kuò)展線下銷售渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)。按照小米其時(shí)給出的數(shù)據(jù)，在全球零售店坪效榜單上，小米以26萬的坪效排名全球第二，僅次于業(yè)內(nèi)開店規(guī)范的蘋果。 抱負(fù)很飽滿，現(xiàn)實(shí)略主干 事實(shí)證明，雷軍親自下場(chǎng)拯救小米手機(jī)業(yè)務(wù)，成效照舊很顯著的。到了2018年，小米手機(jī)的整體市場(chǎng)表示也可圈可點(diǎn)。 小米,雷軍,小米重回海內(nèi)第http://m.restorativevibrationalpractice.com/news/xingyezixun/28603.html (責(zé)任編輯：admin) 
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