摘要：:余承東,華為,P40當提到“華為去年庫存天數(shù)和庫存數(shù)量增加”的問題時，余承東有些“感動”地說道：“我們的庫存是很嚴重的缺貨，不是有庫存，而是缺貨?！彼斫?
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當提到“華為去年庫存天數(shù)和庫存數(shù)量增加”的問題時，余承東有些“感動”地說道：“我們的庫存是很嚴重的缺貨，不是有庫存，而是缺貨?！彼斫獯_地暗示。由于本年春節(jié)早，工人們都提早放假；節(jié)后又碰著了疫情無法開工，所以實際環(huán)境是很缺貨?！拔野筒坏糜袔齑?，有庫存我們就賺了?！庇喑袞|苦笑到。 兩個多小時的專訪，可謂是“干貨滿滿”。余承東最后也用一席肺腑之言，向我們回首了華為創(chuàng)業(yè)旅程的艱苦、以及創(chuàng)新求真的代價觀。談到華為如何取得今天的后果，余承東用兩個字舉辦了歸納綜合——“創(chuàng)新”?！爸灰獙οM者有代價的我們都要僵持做創(chuàng)新引領，我們必然要做真正有用戶體驗的代價，可以或許給客戶締造貿易代價、締造體驗代價，所以必然要僵持創(chuàng)新?！庇喑袞|如是說。 有人說余承東“愛吹?！?，但讓人驚奇的是，這些年他吹過的“?！?，最后都實現(xiàn)了。面臨機會與挑戰(zhàn)并存的2020年，余承東許下的“發(fā)貨量爭取不下降、收入爭取增長”的小方針可否實現(xiàn)，讓我們拭目以待。 余承東,華為,P40http://m.restorativevibrationalpractice.com/news/xingyezixun/14491.html (責任編輯：admin) 
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